< 流程雖看起來很公道，但在履行進程中可能艱苦重重。咱們興許會見臨如下的挑釁。

● 時光緩跟，留給設計師的時光太少。網(wǎng)站建設包括域名注冊查詢、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁設計、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站優(yōu)化技術、網(wǎng)站內容整理、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站評估、網(wǎng)站運營、網(wǎng)站整體優(yōu)化、網(wǎng)站改版等。
● 一個設計師負責多個名目，沒辦法逐個跟進到底。
● 跟名目成員座位間隔太遠，溝通不便。網(wǎng)站制作如果您對您的網(wǎng)頁不清楚，沒經(jīng)驗，不要緊，您最好告訴建站公司您最大程度的預算，他們會全程為您提供服務。
● 產(chǎn)品經(jīng)理不可能清楚論述須要。
● 設計師專業(yè)才干有限。
● 開發(fā)人員才干有限，不依照設計稿做，偷工減料。
● 上層領導干涉過多。
 

概括起來無非在于3方面: 團隊成員的專業(yè)才干、外界因素的影響、團隊凝集力。專業(yè)才干跟外界因素咱們難以破刻轉變，但加強團隊凝集力切實是可能做到的。很多時候，并非名目成員不樂意依照流程，而是大家對設計流程不達成共鳴，每個人只關注于自己負責的工作，忽視跟其余角色的溝通配合。這給設計師的溝通、跟諧、跟進造成了不小的困難。但設計師完全可能通過自己的盡力改進這個問題。比方，咱們可能找到產(chǎn)品經(jīng)理或名目負責人，在流程問題上首先與他們達成共鳴，得到他們的支撐，同時制訂一些舉措(如排期時預留出設計走查的時光，而不是只給設計師做設計的時光；開發(fā)制造結束后告訴設計師進行走查等)，保障流程可能順利履行下去。
可能有人會問了，依照設計流程有這么重要嗎假如不依照的話會呈現(xiàn)什么結果呢?實際上，在我早期經(jīng)歷的名目中，因為各種起因，經(jīng)常會碰到 ;不按常理出牌;的情況(這些情況并非個案，在其余公司也經(jīng)常會呈現(xiàn)，在后面的章節(jié)中會具體論述)，它們個別會導致如下問題。網(wǎng)站制作如果您對您的網(wǎng)頁不清楚，沒經(jīng)驗，不要緊，您最好告訴建站公司您最大程度的預算，他們會全程為您提供服務。
● 因為須要不清楚或來回重復導致效力大大降落。
● 方向不明白導致設計計劃被重復推翻，設計后果欠佳。
● 原型毛糙、缺乏標準，開發(fā)人員理解設計計劃的本錢增加。
● 上線后果與設計計劃相差甚遠，人力受到揮霍。
●上線后不明白具體后果，為下一次優(yōu)化更新造成了故障。
 
可見，不依照正確的設計流程，既影響產(chǎn)品終極閉會，也影響名目效力，還會造成極大的資源揮霍。但設計師究竟不是產(chǎn)品及名目負責人，在名目中的話語權比較有限，要想順利跟大家一起履行正確的流程，不僅自身要具備專業(yè)的才干，還要留神與該名目標其余成員的溝通跟跟諧方法。
這也就象征著，一個只存在網(wǎng)站建設專業(yè)技能、不懂變通跟溝通的設計師已經(jīng)遠遠不能勝任崗位的須要了。咱們在學校里學的，在專業(yè)書籍上看的，只能解決工作中的一局部問題，而不是全部。設計師須要時刻存在緊急感，請求自己具備更全面、更綜合的才干。

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